وضع الجدول الزمني الرئيسي
برنامج المسار الحرج يُبنى ويُحدَّث مقابل الفعلي.
إدارة المشاريع
إدارة مشاريع مستقلة — إشراف على الجدول والكلفة والجودة من الانطلاق إلى التسليم.
تتولّى ممارستنا في إدارة المشاريع طبقة التنسيق والتحكم والتقارير الكاملة على المشاريع الإنشائية — سواء كنّا المقاول أو معيّنين كمدير مشروع لطرف آخر.
نضع برنامجًا رئيسيًا عند الانطلاق، نعقد اجتماعات أسبوعية في الموقع، وننشر التقدُّم مقابل الخطة بصيغة يستطيع المالك قراءتها بنظرة واحدة. الكلفة تُتابَع مقابل الميزانية بتوقعات شهرية.
خطط ضبط الجودة تُبنى قبل بدء العمل ميدانيًا وتُدقَّق خلال التنفيذ. القضايا تُطرح مبكرًا؛ إدارة المخاطر والتغييرات صريحة، لا ردّ فعل.
تنسيق أصحاب المصلحة — المالك، الاستشاري، المقاولون، المقاولون الفرعيون، الجهات الرسمية — تخصص بحدّ ذاته. نعقد الاجتماعات، نكتب المحاضر، ونتابع المهام حتى إغلاقها.
ما يشمله
مراقبة التكاليف
تقارير شهرية للتكاليف وتحليل الانحرافات والتوقعات.
خطط ضبط الجودة
خطط QA/QC مكتوبة تُدقَّق في كل مرحلة من المشروع.
تنسيق أصحاب المصلحة
اجتماعات ومحاضر ومتابعة مهام بين كل الأطراف.
تقارير التقدّم
تقارير تقدّم أسبوعية وشهرية ظاهرة للمالك.
إدارة المخاطر والتغييرات
سجل المخاطر، سجل التغييرات، وتوثيق القرارات.
